흔히들 많은사람들이 좋은 리더는 팀원들에게 잘해주고, 책임잘 져주는 사람이라고 생각한다. 팀원들의 불만을 낮출 수 있다는 생각에 말이다. 하지만 회사에서 생각을 해보자. 마냥 잘은 해주는데.. 업무에 있어 도움이 전혀 되지 않는다면? 자유만 주고 그 어떤 성장을 위한 활동이 뒷받침 되지 않는다면? 많은 팀원들이 떠나는 상황이 나타날 수도 있다.

왜냐하면 요즘 일하는 젊은 층들은 자신도 성장하고 회사의 실적에 공헌하고 있다는 자각에서 성취감을 느끼고자 하기 떄문이다. 자신이 하고 있는 일에 의미를 부여하고 이를 다른사람에게 인정받고 싶어하는 욕구가 계속해서 늘어나고 있는것도 한몫을 하게 된다.

따지고 보면, 리더는 어떻게 행동하는가?"보다 "무엇을 목표로 나아가는가?"라는 부분이 더 중요한 것이다. 물론 리더를 따르는 사람들도 있겠지만 많은 사람들이 그 목표에 공감하기 때문이다. 

너무 안넘어지게 케어만 하다가는, 한순간에 부러져 버릴지도 모른다.팀원이 성취를 느끼고 보람을 가지게 하기 위해서는 성장할 수 있는 경험과 기회를 제공하는 것이 중요한 것이다.

물론 리더에는 여러 유형이 있을 수 있다. 조직이 처한 상황, 팀별 다른 리더십이 요구되어지기도 한다. 하지만 이글 처럼 팀원의 기본적인 욕구, 성장하고 인정받고 싶어하는 이 욕구를 풀어주기 위해서는 온실 속 화초처럼 보살피기만 하는 것은 정답이 아닐 수 있다는 점을 말하고자 한다.