위대한 리더가 하지 않는 말 3가지

리더는 자신을 따르는 사람들을 믿어주고 그들이 올바른 길로 갈 수 있게 이끌어 주어야 합니다. 또한 언어는 동기부여, 사고방식 등에 많은 영향을 미칩니다. 오늘은 위대한 리더가 하지 않는 말 3가지를
소개하겠습니다.

1. 왜 내가 이걸 해야 하지? 내가 왜 이걸 하고 있는 거지?

내가 일하고 있는 직장에서는 경우에 따라 복합적인 업무 수행이 필요할 수 있습니다. 또한 여러 부서와의 협업이 이루어지기도 하는데요, 위대한 리더들은 자신의 전문 분야가 아니더라도 주어진 일을 수행하기 위해 노력한다고 합니다. 이것은 결국 리더 자신을 성장시킬 뿐만 아니라 자신의 팀 모두에게도 도움이 되는 결과를 만들 수 있다고 합니다.

2. 질문은 되도록 하지 마세요

2010년 9월, G20 서울정상회의 폐막식에서 오바마 미국 대통령이 한국 기자들에게 질문을 받습니다만, 기자들 어느 누구도 질문하지 않았습니다. 그리고 이것은 큰 사회적 이슈가 되었습니다. 어떤 것을 배우고 난 뒤 호기심을 갖지 않는 순간 질문은 더 나오지 않게 되고 사고에 대한 확장이 일어나지 않습니다. 또한 이 과정에서 ‘혁신’과 새로운 ‘아이디어’가 나오기는 어렵습니다. 애플의 창업자였던 스티브 잡스 같은 천재적인 리더들은 팀원들에게 자신이 해야 할 일과 자신이 배우고 가지고 있는 지식에 끊임없는 질문을 던져보라고 권했습니다. “이게 왜?” “왜 안될까?” “만일 이렇게 한다면 어떻게 될까?” 등의 질문을 통해 사고의 확장을 넓힐 수 있고 혁신적인 아이디어가 나올 수 있다고 합니다.

3. 피드백은 듣고 싶지 않아 

위대한 리더들은 새로운 경험과 아이디어, 시각에 열린 마음을 갖고 있어야 합니다. 또한 업무를추진함에 있어서 회사가 원하는 방향으로 잘 가고 있는지, 또는 어떤 문제가 있지는 않은지에 대한 피드백을 받는 데 열린 자세를 가지고 있어야 합니다. 피드백을 통해 팀원이나 동료가 가진 다른 시각에서 본 생각도 확인할 수 있고 이를 통해 가진 다양한 시각을 통해 업무에 보다 효율적으로 접근할 수 있게 됩니다.