이직 성공률을 높이기 위해 직급별로 경력을 잘 관리해 놓으면 좋습니다.

지금부터 직급별 경력 관리법을 알아보겠습니다!

[사원]

사원이 직장 내에서 몸값을 올리기 위해서는 업무로 승부하겠다는 근성이 가장 필요합니다.

입사하자마자 대학원 입학이나 자격증 취득 등 자기계발에

관심을 기울인다면 좋은 이미지를 심어줄 수 없습니다.

자기계발은 상사에게 '어떤 일이든 맡겨도 될 사원'이라는

이미지를 심어준 후에 시작해도 늦지 않습니다.

우선 일을 잘하는 선배를 멘토로 삼아야 합니다.

선배의 업무습관과 행동패턴을 잘 따라 하기만 해도 절반은 성공한 것입니다.

업무 노하우와 인적 네트워크를 전수받은 후 성실함, 창의성, 꼼꼼함 등 한가지

면에서라도 자신의 이미지를 확고히 하는 것이 좋습니다. 

다음으로는 일을 스스로 찾아서 하는 자세도 필요합니다.

근무시간에는 주어진 일을 마무리하고, 남은 시간을 통해 창의적인

기획안을 만들거나 업계 동향을 파악해 보는 것도 좋은 방법입니다.

[대리ㆍ과장]

대리나 과장급의 경우에는 한 분야에서 전문성을 쌓는 것과 동시에

업무 영역을 발전적으로 확장시켜 나가야 합니다.

또한 부하직원을 이끌고 목표를 달성해가는 관리능력도 키워야 합니다.

커뮤니티에 가입해 비슷한 업무를 담당하고 있는 사람들과 정보를 교류하고,

인적 네트워크를 넓히며 업무 영역을 발전시키는 것도 도움이 됩니다.

업무에 대한 지식이 어느 정도 쌓였다면, 외국어 실력을 키워보는 것도 좋은 방법입니다. 

무엇보다도 포트폴리오도 지속적으로 관리해야 합니다.

사업제안서나 기획안, 프로젝트 관련 자료 등을 한 곳에 모아둔다면

이직은 물론 연봉협상 시에도 유리하게 작용됩니다.

단순 나열식보다는 굵직한 프로젝트 수행경험과 어려운 프로젝트를 완수한 방법 등

성공담 위주로 쓰시는 것이 좋습니다.

대리급과 과장급은 헤드헌팅 시장에서 가장 선호하는 대상이 되기 때문에

이직에 대해서도 신중히 생각해 볼 필요가 있습니다.

당장 이직을 하지 않아도 헤드헌터나 이직컨설턴트를 통해 자주 컨설팅을 받는 것이 도움이 됩니다.

[차장ㆍ부장]

차장급 이상 직급은 신규사업에 대한 기획력을 갖추고 대비하여

자신과 팀을 준비시켜 나가는 역할을 수행해야 합니다.

사업을 원활히 수행하는 데 중점을 두고 있는 것과는 다릅니다.

영업 등과 같은 사업부문을 경험해보거나, 기획부서에 근무함으로써

사업전체의 윤곽을 파악해보는 것도 좋은 방법입니다.

자신이 지금까지 쌓아온 전문성을 대외적으로 넓혀가는 것도 필요합니다.

업무와 관련된 세미나나 컨퍼런스에서 활동하면 경력에 도움이 될 뿐만 아니라

인맥관리도 함께 할 수 있습니다.

제일 중요한 것은 평판관리에도 신경써야합니다.

최근 평판관리는 고위직급 채용 시 필수코스가 되었습니다.

업무 수행의 결과도 중요하지만 리더십이 요구되는 직급인 만큼

구성원들과 공감대를 형성할 수 있도록 힘써야 합니다.

부하직원을 육성하는 것도 필요합니다.

능력있는 부하직원이 얼마나 많은가에 따라 자신의 경쟁력이 좌우될 수 있기 때문입니다.

[임원]

임원은 경영자로서의 소양과 경영판단 능력을 향상시킬 수 있는 다양한 활동을 해야합니다.

기업의 합병 및 인수 능력을 키우고, 최고 재무 책임자(CFO)와 함께 수익 체계를

재검토하는 능력도 갖추어야 합니다.

자신의 전문 분야에 대한 1인 컨설턴트 등 전문가의 길을 택하거나,

CEO로 전환하는 등 새로운 길을 모색하는 것도 하나의 방법입니다.