직장에서 성공하는 사람들은 '이것'들을 거부한다고 합니다.

혹시 나는 거부를 못하고 있는것은 아닌지 확인해보시기 바랍니다!

1. ‘감’이나 ‘’촉‘에 의지하기 

일반적인 비즈니스를 하고 있는 사람의 대부분 일은 일정한 패턴이 없고

미래를 예측할 수 없기 때문에 감과 촉을 의지했다가는 망하기 쉽습니다.

비즈니스는 만만치 않기 때문에 직감으로 정복할 수 없습니다.

통계적 사고, 인식론적 겸손, 검증의 생활화, 최악을 대비하는 습관 등을 갖출 때에

비로소 복잡한 일의 세계에서 제대로 된 승부를 펼칠 수 있는 최소한의 준비가 된 것입니다.

‘직관’이나 ‘통찰력’ 운운하면서 자신만만한 사람과는 함께 일하는 것을 피해야 합니다.

2. 공짜로 일하기

프로들은 절대 ‘공짜’로 일해주지 않습니다. 가까운 사람일수록 더 잘 챙겨줘야 합니다.

만약 친한 친구가 당신의 능력을 공짜로 쓰는 것에 아랑곳 하지 않는다면

그 친구와는 절대 같이 일할 자격이 없는 사람입니다.

공짜로 일하지 않는 것이 장기적으로 서로에게 좋은 거래가 될 것입니다.

3. 나이와 경험 우선으로 두기

이제는 과거의 지식보다 새로운 지식을 누가 얼마나 빨리 습득하는지가 중요합니다.

나이와 경험으로 밀고 나가는 시대는 지났습니다.

하지만 아직도 상황 파악을 못한 사람들은 주변 사람을 

피곤하게 할 뿐만 아니라 결국 도태될 수밖에 없습니다.

성장하기 위해서는 과거에 무엇을 했는지에 매몰되어 있으면 안 됩니다.

현재는 적응하기 위해 무엇을 하고 있는지가 중요해졌기 때문에 오직 실력으로 답해야 합니다.

4. 너무 완벽한 계획 세우기

비즈니스 경험이 풍부한 사람은 완벽한 계획이란 존재하지 않는다는 사실을 알고 있습니다.

비즈니스 세계는 복잡하기 때문에 사전에 정확한 예측을 할 수가 없습니다.

그렇기 때문에 당연히 완벽한 계획을 세울 수 없는 것입니다.

그래서 현명한 사람은 완벽한 계획을 세우기 위해 시간과 돈을 낭비하지 않습니다.

부족한 계획이더라도 빠르게 실행해 보고 피드백을 통해 계획을 업그레이드 해 나갑니다.

5. 남 탓하기

실수나 실패를 남 탓으로 돌리는 사람은 반성적 사고가 결여되어 있기 때문에

성장을 기대할 수가 없습니다. 함께 하는 이들만 피곤해 질뿐입니다.

2014년 크리스토퍼 마이어스팀이 다양한 연구를 통해 실수의 원인을

외부로 돌렸던 사람들은 그 원인을 자기 자신에게 찾았던 사람들보다

올바른 판단을 할 확률이 떨어진다는 것을 밝혀냈습니다.

남 탓을 하지 말고, 남 탓이 습관화 되어 있는 사람과 거리를 두는 것이 좋습니다.

남 탓은 성공의 최대 장애물입니다.

6. 실패에 굴복하기 

일을 하게되면 누구든지 실패를 경험할 수밖에 없습니다.

그때 어떤 사람은 실패로 무너지거나 다음의 실패가 두려워 도망가지만, 어떤 사람은

실패는 성공으로 가는 과정으로 여기고 버티고 배우고 또 버티고 도전하는 사람이 있습니다.

성공은 후자를 위해 준비되어 있습니다.

캐롤 드웩 교수는 실패에 두려움을 느끼는 고정형 사고방식의 사람들보다

실패를 받아드리는 성장형 사고방식의 사람들이 더 큰 성공을 이룬다는 것을 밝혀냈습니다.

실패에 굴복하는 것을 거부해야 합니다.

7. 자신의 한계 짓기

우리는 자신이 한계를 짓는 선까지 성장합니다.

대단한 성취를 이룬 사람들은 자신을 특정 한계에 가두지 않습니다.

자신의 잠재력을 높이는 방법은 자신의 잠재력이 높다는 것을 믿는것입니다.

모든 혁신은 한계를 부실 때 등장합니다.

자신을 한계 짓는 외부의 수군거림과 내 마음의 속삭임에 속지 말고 단호히 거절해야 합니다.

8. 타인을 함부로 평가하기

가장 어리석은 행동 중에 하나가 ‘타인을 함부로 평가’하는 것입니다.

사람은 매우 복잡하기 때문에 단기간에 한 사람에 대해 온전히 알기가 힘듭니다.

사람은 시간에 따라 변하고 외부 환경과 상황에 따라 예측 불가능한 행동을 하는 존재입니다.

순간적인 판단이 아니라 진지하고 인내심 있게 타인과 상호작용을 하면서 평가 해야 합니다.

평가를 할 때도 그 사람이 갖고 있는 잠재력을 높게 보고

단점보다 장점을 볼 수 있는 태도가 중요합니다.