최근 진행된 임원급 포지션에서는 소프트스킬이 뛰어난 후보자가 채용된 사례가 많았다.

하드스킬은 기본으로 갖추되, 소프트스킬 향상을 위한 준비가 필요하다는 점을 나타내는 것이다.

임원 면접 과정에서 주로 검증하는 역량 4가지를 알아보자.

1. 비즈니스에 대한 통찰력

글로벌 시대에서 가장 필요한 것은 미래와 소비자를 읽는 통찰력이다.

기본은 통찰력이 바탕이 된 '현재 비즈니스 상황에 대한 전략'과 '새로운 시장에 대한 큰 그림을 제시할 수 있는 능력'이다.

2. 커뮤니케이션 능력

리더에게는 좋은 이야기든 나쁜 이야기든 신속하고 정직하게 조직원에게 전달하는 오픈 커뮤니케이션 능력이 요구된다.

권위주의적이지 않고 조직원이나 조직에 대한 자신감이 있는 리더일수록 오픈 커뮤니케이션을 하는 경향이 크다

이는 돌발적으로 발생하는 위기나 문제에 대해 신속하게 대처할 수 있게 하며 조직의 신뢰를 쌓는데 중요한 영향을 미친다.

3. 팀 빌딩 역량

성과는 리더 한 사람이 낼 수 있는 것이 아니라 조직 모두의 노력이 필요하다.

자신의 업적만 내세우기보다 '우리'의 공통된 가치를 심어주는 것이 팀워크에 도움이된다.

팀원의 경력 개발을 돕거나 현재 업무에 동기부여를 하는 등 탁월한 조직 문화를 만드는 것도 중요하다.

4. 리더십

리더십은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

리더십의 핵심은 좋은 인재를 머물게 하는 능력이라고 생각한다.

'직장인은 회사를 떠나는 것이 아니라 그들의 상사를 떠나는 것이다'라는 말처럼

상당히 많은 후보자가 여전히 상사로 인해 회사를 떠나고 싶어 한다.