조직의 상황을 이해하고, 인재의 가능성을 연결합니다 _ 벤처피플 박은미 상무님 

기업의 성장 단계마다 필요한 인재는 다릅니다.
같은 직무라도 조직의 규모, 사업 국면, 내부 인력 구조에 따라
요구되는 역할과 역량은 전혀 달라집니다.

박은미 상무님은 17년 이상 다양한 산업과 성장 단계의 기업을 대상으로
조직 상황에 맞는 인재를 정의하고, 실제로 작동하는 매칭을 수행해 온 헤드헌터입니다.

포지션 이해부터 시작하는 채용 컨설팅

박은미 상무님의 채용은 단순한 이력서 추천에서 시작되지 않습니다.
해당 포지션이 만들어진 배경, 기존 조직과의 역할 구분,
입사 후 기대 성과까지 함께 정리하는 것에서 출발합니다.

이를 통해 기업이 막연하게 요구하던 인재상을
현실적인 채용 요건과 우선순위로 구체화하는 데 강점이 있습니다.

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최근 주요 진행 포지션 

박은미 상무님은 최근 다음과 같은 경력직·리더급 채용을 다수 진행하고 있습니다.

• 플랫폼·IT 기업

  • 프로덕트 오너(PO), 서비스 기획 리더

  • 데이터 기반 의사결정이 가능한 중·상급 관리자

  • 기술 조직과 비즈니스 조직을 연결하는 기획 책임자

• 핀테크·금융·B2C 서비스

  • 디지털 금융 서비스 기획/운영 책임자

  • 신사업·플랫폼 전략 리더

  • 사업 이해도를 갖춘 리스크·컴플라이언스 실무 관리자

• 커머스·유통

  • 온라인/옴니채널 전략 책임자

  • 마케팅·데이터를 함께 보는 그로스 리더

  • 조직 재정비 단계의 핵심 실무 임원 및 팀장급

공통적으로 즉시 전력화 가능성,
그리고 조직 내에서 실제 역할 수행이 가능한 인재를 중심으로 추천이 이루어집니다.

고객사가 신뢰하는 이유?

박은미 상무님의 컨설팅은 고객사에서 다음과 같은 특징을 가집니다.

• 직무 정의가 불명확한 상태에서도 채용 요건을 구조화

• 과도한 스펙 중심 추천이 아닌 조직 적합도 중심의 후보자 선별

• 단기 충원이 아닌 입사 이후까지 고려한 추천 기준

• 후보자 커뮤니케이션을 통한 입사 가능성·의사결정 속도 관리

이로 인해 채용 과정 중 불필요한 반복 인터뷰나
입사 이후 미스매칭 리스크를 줄이는 데 기여하고 있습니다.

경력직 채용에서 중요한 것은 ‘정확한 판단’

경력직 채용은 속도보다 판단의 정확도가 더 중요합니다.
잘못된 한 번의 선택이 조직에 미치는 영향이 크기 때문입니다.

박은미 상무님은
고객사의 상황을 과장하지 않고,
후보자의 가능성을 과대평가하지 않으며,
지금 조직에 필요한 수준의 인재를 현실적으로 연결하는 것을 목표로 합니다.

그 원칙을 17년 이상 유지해 온 점이
고객사들이 상무님과의 협업을 이어가는 이유가 아닐까 생각됩니다.

✔ 이런 기업이라면?

• 경력직·리더급 채용에서 실행력 있는 추천이 필요한 경우

• 조직 상황에 맞는 현실적인 인재 정의가 필요한 경우

• 단기 충원보다 중장기 조직 안정성을 고려하는 경우

[email protected] 로 문의 주시면 됩니다.