인맥의 놀이터에서 전해드리는 JD지식~

오늘은 게임회사 개발 PM이 하는 일에 대해 살펴보겠습니다!

한 유명 게임회사에서는 개발 PM에대해 스케줄과 인재/자원에 대한 관리를 하는 사람, 즉 커뮤니케이션과 작업조율, 제반사항지원, 방향성등 게임 개발 전반을 관리함으로써 개발 효과 및 기대효과를 극대화하기 위해 존재하는 사람이라고 정의하고 있습니다. 줄여서 프로젝트를 성공하기 위해!!

여기서 성공은 게임이니까 당연히 초기 많은 유저가 들어오거나 혹은 안정된 수익이 발생하거나와 같이 시장에서 좋은 성과를 얻는 것을 말한답니다.

개발PM은 개발초기단계 즉 컨셉 기획부터 프로토타입, 제안기획, 게임의 라이브운영, 종료까지 전체를 관리하게 됩니다. 이또한 다시 바꿔 말해보면 개발인력들의 스케줄 및 산출물관리라 볼 수 있는 것이지요!!

이외 그들은(개발PM) 시장분석, 프로젝트 분석., 지표관리, 출시전략 제안, 운영방안제안, 대내/외 업무협력관리등도 수행하고 있습니다.

많은 일들을 하고 있는만큼 중요한 자리가 되겠죠?

------------------------------[TIPS]-----------------------------------------------

이런 개발PM 업무에 도움이 되는 팁을 함께 드려봅니다~

1. 스케줄 관리 시 주의점

_마스터플랜공유 / 돌발이슈를 고려하라

2. 꼭 일수로 계산하자. 과산하지 말자!

_업무에 투입되는 인원들의 수준과 산출물을 가능한 정확히 측정하자.

3. 주말, 야근등을 계획에 넣지마라(계산만 흐려진다)

_개발 일정이 미뤄지면 운영일정과 마케팅 일정은 암흑속으로.. 효과적인 마케팅이 없다면 아무리 좋은 게임을 만들어도 헛일에 지나지 않는다)

4. 구성원들과 기획서 이해도를 높이는데 시간을 아끼지 말라.

_후반부 개발지연과, 컨셉, 방향성 불일치로 인한 불화등을 미연에 방지할 수 있다.

5. 구성원들 동기부여를 잘해야 PM

_자유로운 의사표현

_스케줄관리를 통한 야근 최소화

_구성원들에게 조그만 감동

_본업 외 신경안쓰이게 

_야근시 같이근무하고 긴급 시 먼저 출근하는 PM의 모습

_신입부터 휴가 스케줄을 짜보자

_업무와 생활을 분리시키자