[인사담당자지식]헤드헌터와 함께 일을 할 때 주의해야 할 5가지
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요즘 채용 담당자들에게 중요한 업무 중에 하나는 헤드헌터와의 소통일 겁니다. 정말 많은 채용 채널이 생겨나고, 그것들을 통합 관리하는 업무만으로도 상당한 시간을 보내고 있는 상황인 것이지요..
경력직 채용과 관련해서 최근에는 여러이유(?)로 인해 헤드헌팅이 이용되어지고 있는 분위기이기도 합니다. 이런 헤드헌터와 업무를 어떻게 풀어가는게 좋을까요? 정답은 없지만 경력코치, 강연가로 유명한 포드 마이어스의 이야기를 참고해서 전해봅니다.
먼저 포드 마이어스는 구직자에게서 돈을 받고 채용을 담당하는 사람은 피하라고 조언하고 있습니다. 구직자에게 돈을 받는 다는 것은 기업의 입장에서는 잘 맞지 않는 후보자를 추천받을 수 있기 때문이라고 합니다.
그럼 5가지를 체크해보시죠~
1. 평판을 조회해야 한다.
아마도 경력직 채용담당자분이라면 하루에서 수십통씩 이메일과 전화를 헤드헌터분들에게 받을 수도 있습니다. 이 때 인사담당자는 헤드헌팅 기업을 잘 따져보아야 하며, 인사담당자의 성향이나 상황에 맞지 않는 업체는 미리 공손하게 거절할 필요가 있음을 강조합니다.
믿을만한 업체인지, 그들에 대한 평은 어떤지 꼭 찾아와야 하는 것은 중요한 일이며 지인이나 개인적 인맥을 통해 평가를 받아보는 것이 가장 좋은 방법이라고 전하고 있습니다. 사람들은 대개 나쁜 기억부터 이야기 하기에 문제가 있는 업체를 쉽게 거를 수 있다고 합니다.
2. 헤드헌터와의 소통에 있어 솔직해져라.
헤드헌터와 이야기 할 때는 찾고 있는 인재가 어떤 사람인지 (목표, 과거의 연봉, 바라는 연봉처우 수준, 직위,등등) 직접적이고 솔직하게 이야기 할 필요가 있다고 충고합니다. 그래야 헤드헌터도 추천에 있어 필요없는 시간을 줄일 수 있으니까요!!
3. 수수료를 깍는게 다 좋은건 아니다.
인사담당자들이 여러 헤드헌터와 일을 하는 것처럼, 헤드헌터역시 한 고객사와만 일을 하지 않는다. 헤드헌팅 수수료를 깍는다는 것은 그들의 "동기부여" 를 깍는 것과 같으며, 헤드헌터가 가지고 있는 고객사 포트폴리오에서 우선순위가 뒤쳐지는 결과를 가져올 수 있다고 충고합니다. 예를 들어 비슷한 수준의 고객사 2곳에 추천할 수 있는 A 라는 후보자가 생겼을 때 경쟁 회사는 20%수수료고 우리회사가 15%의 수수료를 제시했다면 그 헤드헌터는 어디로 그 후보자를 보내게 될까? 조금만 고민해봐도 손해보는 일이라는 것을 알 수 있을겁니다.
4. 직무별로 강한 헤드헌터를 파악해라
1번과 일맥상통한 이야기지만, 채용담당자라면 직접 일을 하면서 헤드헌터들이 어떤 분야에 강점을 가지는지 파악할 줄 알아야 합니다. 보통 헤드헌터별로 강점을 가지는 분야가 있기 때문에 이를 잘 파악해두면 수많은 이력서 파일을 검토해야하는 시간을 줄여줄 수 있습니다. 하나의 직무가 나올 때마다 10명의 헤드헌터에게 다 의뢰하기 보다는 직무별로 2~3명의 헤드헌터에게 의뢰를 하고 진행 사항에 따라 추가하는 방식을 추천드립니다.
5. 헤드헌터와의 관계를 "잘"형성하라.
신뢰할 수 있는 헤드헌터라면 분명 그 분야에 있어 전문가일 겁니다. 그는 분명 그저 채용을 도와주는 사람 그 이상이 될 것입니다. 헤드헌터와 이야기하면서 업계의 흐름을 알 수 도 있고 내가 모르는 여러 지식을 얻을 수 도 있을 테니까요. 또한 내가 다른 어려운 상황(?)에 처했을 때 그는 나에게 또 다른 새로운 기회를 줄 수 있는 사람이 될 수도 있기 때문입니다.
어떤가요? 1명의 적합한 인재의 중요성은 더이상 말할 필요가 없는 세상입니다.
그 한사람을 찾기 위해 수많은 자원을 투입하고 있는 지금, 당신은 효율적으로 일을 하고 있는지 고민해보시고 오늘보다 더 발전하는 내일 되시길 바랍니다~
**인맥의놀이터 잡인덱스에서는?
헤드헌터분들과의 채용업무가 효율적으로 완료되도록 도와드립니다
`17.03.21(updated. `17.03.30)