혁신적 리더의 10가지 습관
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많은 조직의 지도자들이보다 혁신적인 팀을 만들길 원합니다. 그러나 그들이 정확히 어떻게해야하는지 알까요? 대표적인 혁신적 리더들에게 묻는다면, "잘 모르겠습니다. 나는 그것에 대해 생각해 보지 못했습니다. "와 같은 대답을 듣게 될 것입니다.
이런 물음에서 출발해 잭 젠거와 조셉 포크맨은 동료들의 다면평가를 통해 99%이상의 점수를 얻어 혁신적인 리더로 평가된 사람들을 조사한 결과를 하버드비즈니스리뷰(HBR)에 기재했습니다. 아래 내용을 함께 보시죠~
1. 우수한 전략적 비전을 제시한다.
가장 효과적인 혁신 지도자는 미래에 대한 그들의 비전을 생생하게 묘사 할 수 있다. 한 응답자가 자신의 상사에 대해 "그녀는 목적지에 대한 명확한 그림을 그려냈고 우리는 탁월한 성과를 거두었습니다.
2. 강력한 고객 중심을 사고를 확보한다.
고객에게 흥미를 가지고 매료되었습니다. 그들은 고객의 마음 속에 들어가려고 노력했습니다. 그들은 고객과 네트워크를 형성하고 그들의 필요에 대한 끊임없는 질문을했습니다.
3. 상호 신뢰의 분위기를 조성한다.
혁신은 종종 어느 정도의 위험을 수반합니다. 모든 혁신적인 아이디어가 성공하는 것은 아니기 때문입니다. 이러한 혁신적인 리더는 자신을 위해 일하는 사람들과 따뜻하고 협력적인 관계를 만들어냅니다. 그들은 스스로 접근하기 쉽게 만들어 두기도합니다. 사람들은 정직한 실수로 결코 처벌받지 않는다는 믿음을 가지게 됩니다.
4. 조직과 고객에게 맞는 일을하는 것에 대한 두려움없는 충성심을 나타낸다.
회사 혹은 프로젝트를 위해 옳은 일을 하는 것보다 앞에 두는 우선순위는 없게 됩니다.
5. 상향 커뮤니케이션을 확대하는 문화에 믿음을 가지게 한다.
혁신적인 리더들은 가장 훌륭하고 혁신적인 아이디어가 아래에서 오르는 것으로 믿습니다. 그들은 조직의 아래에서 좋은 아이디어가 말살되지 않도록 창의적인 문화를 만들기 위해 노력했습니다. 그들은 낙관적이고 에너지가 넘치고 항상 새로운 아이디어를 받아들이는 것으로 종종 묘사되었습니다.
6. 설득력을 가진다
이 사람들은 다른 사람들이 좋은 아이디어를 받아들이도록하는 데 매우 능숙합니다. 그들은 아이디어를 팀에 적용하거나 강요하지 않았습니다. 대신 그들은 열정과 신념으로 아이디어를 제시했으며 팀은 기꺼이 따랐을 뿐입니다.
7. 도전적인 목표 설정을 한다.
이러한 목표는 사람들로 하여금 열심히 일하는 것 이상으로 나아갈 것을 요구했습니다. 이러한 목표는 구성원들이 높은 목표를 달성 할 수있는 새로운 방법을 계속해서 찾을 수 있도록 만들었습니다
8. 속도를 강조한다.
이 지도자들은 속도가 보트에 붙은 조개 껍질을 때어 낼 수 있다고 믿었습니다. 실험 및 빠른 프로토 타입이 오랜 연구보다 더 선호되었습니다.
9. 의사 소통에 솔직해진다.
혁신적 리더들은 정직하고 때로는 무뚝뚝한 피드백을 제공하는 것으로 묘사되었습니다. 구성원들은 리더의 대답에 항상 의지 할 수 있다고 느꼈습니다.
10. 행동을 통해 영감을 얻고 동기를 부여한다.
한 응답자는 "혁신이 존재하려면 당신은 영감을 받아야합니다."라고 말했습니다. 이것은 작업의 목적과 의미가 분명해야 한다는 것입니다.
`17.04.10(updated. `17.04.10)