이나모리 가즈오는 일본 교세라 창립자로, 세계적인 기업가이며 일본에서 가장 존경받는 경영인중 한명입니다 2010년 위기에 처한 일본항공(JAL)회장으로 취임해 성공적으로 정상화 시킨 후 2013년 명예회장으로 물러나며 그의 능력을 보여주기도 했습니다. 그는 우수한 인재, 기술력, 자금을 보유하고 있어도 직원이 경영자와 같은 마음으로 일하지 않는다면 회사는 발전할 수 없다는 가치관을 가졌었습니다

모든 경영인들의 고민인 "어떻게 직원의 열의를 끌어올릴 것인가?"에 대한 해답을 이 책을 통해 살펴보고자 합니다~

그는 이 책을 통해 우수한 인재를 보유했음에도 불구하고 회사가 발전하지 못하는 것은 리더가 직원의 잠재된 능력을 충분히 끌어내지 못하기 때문이라고 설명하고 있습니다. 

그는 직원의 자발적 의욕을 끌어올리기 위해 아래와 같이 6개의 장으로 나누어 설명을 해주고 있습니다.

1장 직원의 열의를 끌어올리는 7가지 열쇠 

직원을 파트너로 받아들여라 

마음을 사로잡아라 

업무의 의의를 설명하라 

비전을 높게 내세워라 

미션을 확립하라 

철학을 공유하라 

마음을 갈고닦아라 

2장 경영자 마인드를 키워라 

경영자 의식을 갖게 하라 

채산을 철저히 추구하라 

경영 철학을 체화하라 

3장 강점을 극대화하라 

다각화, 다면화를 모색하라 

주력 사업을 선택하라 

강점을 갈고닦아라 

4장 신념으로 위기를 이겨내라 

단기 계획을 세워 위기를 돌파하라 

흔들리지 않는 신념을 가져라 

직원과 함께 문제를 해결하라 

5장 현장에 강한 인재를 길러라 

경영 철학과 숫자를 함께 가르쳐라 

경영자일수록 2배로 일하라 

스스로 책임을 지게 하라 

6장 경영자의 도리를 지켜라 

회사를 먼저 생각하라 

올바른 것을 관철하라 

사람의 도리를 다하라

특히 규모가 작을수록 경영자는 직원을 파트너로 받아들이고 경영에 함께 책임을 지는 공동운명체라고 생각해야 한다고 그는 지적하고 있습니다. 경영자가 진심으로 마음에 호소할 때 직원의 업무또한 올라갈 것이라고 합니다. 경영자는 가기 분야의 최고가 되겠다는 마음으로 비전을 높게 세우고 지속적으로 직원들과 함께 공유하며, 회사의 사명과 목표를 분명히 할수록 직원들은 회사에 더 집중할 수 있다고 충고하고 있습니다.

지금 리더이신 분이나, 앞으로 리더의 길을 가야하는 분들이라면, 이 책을 통해 하나의 인사이트를 얻으시는건 어떨가 합니다~