헤드헌터에게 채용을 의뢰한다고 모든게 해결되는 것은 아닙니다. 채용담당자가 헤드헌터와의 업무 시 주의 할 점을 3가지 공유드립니다!

1. 인력회사만 고르지말고 컨설턴트를 선택하라

자신이 지원자라고 생각하고 헤드헌팅 담당자와 인터뷰를 해보고 어떤 고객들과 일 했었는지 조회한 후 컨설턴트를 고용해야 한다. 고객들의 만족도는 어떠했는지, 또 혼자 그 일을 해낼 수 있는 사람은 아무도 없으므로 컨설턴트가 보조 인원과 함께 안정된 팀으로 일하고 있는지도 확인한다. 맡은일을 끝낼 때 까지 팀원의 구성원이 바뀌지 않는지도 확인한다

2. 잠재적인 갈등 요소가 있는지 주의를 기울인다.

수수료 방식의 인력회사는 충원을 필요로 하는 회사의 현 직원이 그 자리에 선발 되었을 때는 돈을 받을 수 없다. 그런 이유 때문에 회사에 최적의 후보자가 있다 해도 지원자의 풀에서 그들을 제외시키는 경우가 있다. 그런 종류의 갈등을 방지하기 위해서는 비용 중심의 보상이 적절하다.

3. 팀 구성

마지막으로 고용회사와 서치펌 사이의 팀워크를 강조하고 있다. 문제의 명확화를 시작으로 연구 및 마지막 제안까지 고용회사의 완전한 개입이 매우 중요하다. 컨설턴트가 이 전 과정을 통해 더 좋은 솜씨를 발휘한다 하더라도 그 회사의 간부만큼 직무와 조직에 대해 잘 아는 사람은 없기 때문이다.