조직에 잘 적응하고 업무 성과도 좋은 인재를 뽑기 위해서는 채용 준비를 어떻게 해야 할까요?
6가지 방법을 염두에 둔다면 성공적인 채용의 가능성을 높일 수 있습니다.
인사담당자뿐만 아니라 지원자들도 이 방법을 알고 전략을 잘 세우면 좋겠죠.

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1. 사전에 면접 질문을 준비한다.

- 면접을 잘하기 위해서는 지원자에 대한 배경 지식을 숙지하고 미리 질문을 준비해야 한다.
- 일대 다 면접으로 여러 지원자를 평가해야 한다면 모든 지원자에게 동일한 질문을 한다.
  동일한 질문을 하지 않으면 답변 내용으로 평가하지 않고 지원자의 인상, 분위기에 휘둘리게 된다.

링크 : 좋은 직원을 뽑기 위한 면접 질문 BEST5

2. 과거에 유사한 업무 경험이 있는지 살펴본다.

- '유사한 프로젝트 수행 경험'은 사람이 낼 앞으로의 성과를 가늠하기 위한 기준이다. 
- '과거의 작업물'은 그 사람의 능력과 문제 해결법을 가늠하기 위한 기준이다.

3. 믿을 만한 사람의 의견을 듣는다.

- 실제로 함께 일을 해보고 부딪혀본 사람의 증언이 더 신뢰성이 있다.
- 믿은 만한 지인들에게 추천인을 받거나 평판 조회를 해 보자.

- 주의해야 할 것은 대부분의 사람은 시간이 지날수록 실 력이 향상된다는 것이다. 오래 전 경험에서 나오는 부정적인 말은 적당히 걸러 듣자.

4. 여러 사람을 면접관으로 참여시킨다.

- 필요한 직무 역량을 잘 아는 사람들을 면접관으로 구성하면 전체적으로 균형 잡힌 관점이 형성된다.
- 면접 후 심사 회의 때는 먼저 각 면접관이 '합격', '불합격' 의견과 그 이유를 기록한 후 토론한다.

5. 그 이상을 할 수 있는 사람을 채용한다.

- 지금 당장 필요한 역량보다 더 많은 역량을 가진 사람을 뽑으면 앞으로 더 큰 문제를 해결하는데 도움이 된다.
- 관리자로서 팀의 영향력을 늘리고자 한다면 최고의 인재를 고용해 점점 더 많은 일을 할 권한을 주는 것이 현명하다.

6. 많은 지원자를 만나는 과정이 가치 있다고 믿는다.

- 인재 채용시 불확실성으로 스트레스를 받는 인사담당자가 많다.

- 불확실성이란 채용 제안 메일에 대한 무응답, 지원자의 변심, 면접에서 만난 지원자의 상반된 이미지 등을 말한다.
- 인재를 채용하기 위해서는 많은 시간과 에너지의 투입이 필요하지만 대체로 노력한 만큼 좋은 직원을 채용할 수 있는 보상이 따른다.