[ JOBINDEX : 인기 Q&A😀 ] 

Q. 둘다 똑같은 PM인데,

프로덕트 매니저(Product Manager)와 프로젝트 매니저(Project Manager)가 하는 업무는 무엇이며,

어떠한 차이점을 가지고 있나요?

(* 직무 / 주요역할 / 차이점)

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📝 직무

✅ 프로덕트 매니저 : (Product Manager)

: 프로덕트 매니저란 제품의 라이프 사이클을 총 관리하는 사람을 말하는데요, 

회사의 비전과 전략에 기여하기 위해 어떤 제품을 왜 개발해야하는지 고민하고 실행하는 역할이며

마케팅과 요구사항 수집을 통한 개발 초기에 관여하며, 테스팅과 생산

그리고 업그레이드와 세일즈까지 제품이 고객 손에 들어가는 전체 라이프 사이클에 관여하기 때문에

그 제품, 서비스의 '미니 CEO'라고도 불립니다.

✅ 프로젝트 매니저 : (Project Manager)

: 프로젝트 매니저는 프로젝트가 성공할 수 있도록 프로젝트에 대한 모든 업무와

절차 등의 관리 업무를 지휘하는 총책임자를 말하는데요,

고객사, 수행사 및 개발자, 기획자 등 담당 업무자 등 이해관계자들과의

서로 원활한 소통을 주도하여 의견을 수렴하고 문제를 해결해나가는 역할을 합니다.

그렇기 때문에, 프로젝트 매니저는 제 시간에 프로젝트가 완료될 수 있도록

상황에 맞게 예산과 일정을 조율하고 리소스들을 효과적으로 배분하여 할당해야 합니다.

📝 주요 역할

✅ 프로덕트 매니저 : (Product Manager)

실제 고객과 소통해 고객의 니즈를 도출하여 마케팅 방안을 마련하고,

고객의 니즈를 반영해 제품을 디자인합니다. 제품을 디자인하고 출시하는 단계, 시장의 반응을 분석하고

제품을 개발하는 단계, 기업의 미션을 수행하는 팀원들과 적극적으로 소통하는 단계

모두가 프로덕트 매니저의 역할입니다.

- 프로덕트 개발 과정

문제 발견 > 자료 수집 > 우선순위 선정 > 정의 > 구축 > 제품 런칭 > 측정

✅ 프로젝트 매니저 : (Project Manager)

기본 프로세스는 프로젝트 관리, 기획, 디자인, 퍼블리싱, 개발 순으로 이뤄집니다.

먼저 클라이언트 미팅, 사전 협의, 계약 진행과 같은 계약 관리를 하는데요,

이후 요구 사항을 분석해 전체적인 일정을 계획합니다.

기획자와 회의를 통해 방향을 잡고 설계를 하며 퍼블리셔와 개발자들이 업무를 어느 정도 진행했는지

또 일정에 맞게 가고 있는지 체크합니다. 모든 프로세스가 완료되면 다시 테스트를 해보고

안정화 작업을 거쳐 검수까지 하는 등 프로젝트 전체를 관리하는게 프로젝트 매니저의 역할이라고 보시면 됩니다.

📝 차이점

즉, 프로젝트 매니저(Project Manager)는 해당 프로젝트를 진행하기 위해 권한을 위임 받은 사람이며

일정 내 제품 출시를 목표로 일정관리와 매니징에 조금 더 포커스 되어 있습니다.

하지만, 프로덕트 매니저(Product Manager)는 새로운 상품에 대해 그 기획에서부터 생산, 판매, 광고에 이르기까지 모든 책임을 을 지는 사람이며 고객이 원하는 제품을 만드는 것을 목표로 고객 니즈를 발견하고 끊임없이 제품을 고도화 해나가는 역할을 수행합니다.

정리하자면, 프로젝트 매니저는 제품을 '어떻게', '언제까지', 얼마의 예산으로 만들어야 하는가?이며

프로덕트 매니저는 "무엇"을 왜 만들어야 하는가?라고 정의해 볼 수 있습니다. 

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