인사 업무 중에서도 ‘인사기획(HRP, Human Resource Planning)’은

조직의 사업계획에 따라 인력 계획, 그에 따른 채용 규모 계획, 필요에 따른 조직 개편,

그리고 기업의 HR제도 수립 및 개편 등 다양한 기획 업무를 통칭하고 있는데요,

오늘은 그 중에서도 특정한 목적 달성에 필요한 인력수요를 예측하고,

해당 인력을 어떻게 확보할지 준비하는, '인력 계획(인적자원계획)'에 대해서 알아보려고 합니다:)

관련 Q&A😀

👉 인사기획(HRP)이란 무엇일까?

✅ HRP(인적자원 계획)이란?

인적자원 계획이란, 인사관리의 영역에서 미래에 필요한 인적자원을 예측하고

그에 대한 적절한 채용, 충원, 선발, 훈련, 경력승진, 조직과 직무의 설계 등을 계획하는 것을 말하는데요,

미래 인사 관리의 핵심은 구성원을 비용이 아닌 투자로 보는 관점에서 출발해야 하며,

인적 자원 투자의 수익성을 높이는 방향으로 제도 설계, 관리가 이뤄져야 합니다.

✅ 그럼, 인적자원 계획의 기본적인 프로세스는 어떻게 될까요?

효과적인 HR 계획을 수립하기 위한 4단계의 기본적인 프로세스는 아래와 같습니다.

1. 인적자원수요를 예측하는 단계

2. 인적자원 공급대안 결정 단계

3. 시행단계

4. 평가단계

첫 번째, 예측하는 단계는 조직 목표의 달성을 위해

미래의 필요한 직무와 인력의 수를 미리 결정하는 과정으로

인적자원 총수요, 기존 인적자원 공급, 인적자원 순수요 예측으로 나눠볼 수 있습니다.

또한 인적자원 수요의 예측은 인적자원 계획의 핵심과정으로서 가장 어려운 과정이기도 합니다.

두 번째, 공급 대안 결정 단계는 미래에 발생할 인적자원 수요에 대응하여

인적자원을 공급할 방안을 마련하는 단계입니다.

인적자원 공급 방법은 인적자원 수요 예측을 기반으로 이뤄지며 방법은 매우 다양한데요,

인적자원 확보 전략, 구조적 전략, 정책관리 전략으로 나누기도 합니다.

세 번째, 시행단계는 선택된 인적자원 공급 방안들을 실제로 집행하는 단계입니다.

여기서는 어떻게 하면 인적자원 공급 방안들이 효율적으로 집행될 수 있을까?에 대한

연구가 정말 중요합니다.

네 번째, 평가단계에서는 인적자원 수요 예측 및 인력 공급 대안 결정 단계에서 작용하는

수많은 요인들뿐만 아니라 인적자원 계획 집행의 성과를 분석, 평가하는 단계입니다.

평가 결과, 인적자원 계획 과정이 조직 목표달성에 부적합한 것으로 판명되면

집행 과정의 조정이 요구되고 조직 목표 자체의 수정도 뒤따르게 됩니다.

✅ 인적자원 계획이 중요한 이유는 무엇일까요?

우선 인적자원계획은 기업의 인건비의 부담과 직접 관련을 맺고 있다고 할 수 있습니다.

따라서 인력의 과잉은 기업의 부담이 되며, 또한 저임금정책은 직원의 사기가 저하되어

생산의 질 저하를 초래할 뿐만 아니라 우수한 인재의 확보에도 커다란 지장을 초래하게 됩니다.

또한 조직에 필요한 인적자원 수와 지식,경험,기술의 수준을 미리 결정하여

모집과 선발에 도움을 주기도 하고, 조직의 내부 혹은 외부로부터 충원,이동,승진,이직 등에 관한

참고자료로 제공하기도 합니다.

✅ 인적자원 계획 시, 주의해야 할 점이 있나요?

우선, 현재 조직의 인적자원 구성에 대한 명확한 이해를 하고 있어야 합니다.

구성원들의 역량이나 인원수, 특정업무 수행 가능 인원 등 정보를 체계적으로 수집하거나

분석해야 조직에서 필요한 인적자원을 파악 할 수 있습니다.

또한, 조직 간의 인적자원에 대한 불균형적인 상황을 파악하고

교육훈련, 모집, 선발 등의 해결방안 계획을 세워야 합니다.

마지막으로, 조직이 미래에 나아가고자 하는 방향과 목표를 명확히 알고,

비전 달성과 전략 실행을 위해 필요한 인적자원의 역량을 미리 파악해야합니다.

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