"프로페셔널로서 임하겠습니다" “산업을 이해하는 헤드헌터”

벤처피플 안은좌(Chloe Ahn) 상무 인터뷰

Q1. 안은좌 상무님을 한 문장으로 소개한다면 어떻게 표현하시겠습니까?

“산업을 이해하고, 사람을 구조적으로 매칭하는 헤드헌터”라고 말씀드리고 싶습니다.
저는 단순히 이력서를 전달하는 역할이 아니라, 산업 구조·기술 흐름·조직 맥락을 이해한 상태에서 인재를 연결하는 컨설턴트로 일하고 있습니다.

Q2. 헤드헌터 이전의 커리어가 상당히 독특하신데요.

맞습니다. 저는 이공계 전공 이후

• 미국계 공장자동화 기업,

• 독일계 완성차 기업,

• 일본계 선박·중공업 계열사에서
  마케팅과 사업 관련 실무를 직접 경험했습니다.

이 과정에서 느낀 점은,

“기업의 성과는 결국 ‘사람’에서 결정된다”
는 것이었고, 그 이후 자연스럽게 산업 전문 헤드헌팅으로 커리어를 확장하게 되었습니다.

Q3. 현재 집중하고 계신 주요 산업과 포지션은 무엇인가요?

현재는 다음 산업군을 중심으로 활동하고 있습니다.

• 에너지 / 신재생에너지 / 수소

• 석유화학 / 플랜트 / EPC

• 2차전지 / 전기차 밸류체인

• 조선·중공업

• 스마트팩토리 / 자동화

포지션은 임원급, 핵심 기술 리더, 사업·전략 책임자 비중이 높으며,
“지금 당장 필요한 사람”도 있지만
3~5년 뒤 조직을 책임질 인재를 전제로 매칭을 설계합니다.

Q4. 안은좌 상무님만의 헤드헌팅 방식의 차별점은 무엇입니까?

크게 세 가지입니다.

1. 산업 언어로 대화합니다
   – 기술, 공정, 비즈니스 모델을 이해한 상태에서 후보자·기업과 소통합니다.

2. 직무가 아니라 ‘역할’을 봅니다
   – JD에 적힌 업무가 아니라,
   그 포지션이 조직 내에서 왜 필요한지, 어떤 변화를 만들어야 하는지를 먼저 정의합니다.

3. 장기 관점의 매칭을 합니다
   – 단기 이직 성공보다
   조직 적합도, 리더십 성장 가능성, 커리어 궤적을 우선합니다.

Q5. 기업 고객들이 상무님을 다시 찾는 이유는 무엇이라고 보십니까?

기업 입장에서는 보통 이런 피드백을 주십니다.

• “후보자 이해도가 높다”

• “산업 맥락을 설명해줘서 의사결정이 빠르다”

• “단순 추천이 아니라 채용 전략을 같이 고민해준다”

저는 헤드헌터를 외주 인력이 아니라, 외부 채용 파트너라고 생각합니다.
그래서 포지션이 열리기 전 단계부터 논의에 참여하는 경우도 많습니다.

Q6. 후보자 분들에게는 어떤 컨설턴트로 기억되고 싶으신가요?

“현실을 솔직하게 말해주는 컨설턴트”입니다.

가능성이 낮은 기회는 명확히 말씀드리고,
이직이 오히려 리스크가 되는 경우에는 말리지 않기도 합니다.

후보자의 커리어는 단기 이벤트가 아니라
하나의 흐름이기 때문에,
그 흐름을 함께 점검해주는 역할을 하고 싶습니다.

Q7. 마지막으로, 어떤 분들과 연결되고 싶으신가요?

• 산업 내에서 이미 성과를 만들어본 분

• 또는 다음 단계의 리더 역할을 고민 중인 분

• 그리고 사람에 대한 고민이 깊은 기업

저는 항상

“지금보다 더 잘 맞는 자리”
를 함께 찾는 것을 목표로 일하고 있습니다.

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